Projektledning inom ERP

Kontakta oss

Att genomföra ett ERP-projekt förändrar hur människor arbetar varje dag. Processer förändras, ansvar flyttas och beslut som tidigare varit lokala blir plötsligt en del av ett större sammanhang.

Därför avgörs framgångsrika ERP-projekt sällan av tekniken ensam. Det handlar lika mycket om tydliga beslut, förankring i organisationen och en erfaren projektledare som leder förändringen tryggt från kravställning till go-live.

På Konfigo kombinerar vi ERP-kompetens, struktur och mänskligt ledarskap för att hjälpa organisationer driva ERP-projekt med tydlighet, riktning och kontroll.

Kontakta oss Våra tjänster

Vad som gör ERP-projekt svåra

ERP-projekt tappar sällan fart på grund av tekniken. Oftast handlar det om otydliga prioriteringar, bristande förankring eller att olika delar av organisationen arbetar mot olika mål. När kommunikationen brister eller ansvar blir otydligt skapas snabbt frustration istället för framdrift.

Det är här erfaren ERP-projektledning gör skillnad. Vi hjälper er skapa struktur i både styrning och genomförande och säkerställer att organisationen hänger med genom hela förändringsresan.

Vad ni får

Rätt ERP-projektledning gör skillnad genom hela projektet, inte bara vid go-live.

En projektledning som håller ihop helheten

Vi ser till att teknik, verksamhet och människor rör sig i samma riktning. Ingen del av projektet lever sitt eget liv, allt hänger ihop.

Tydligare styrning och snabbare beslut

Vi skapar struktur kring beslutsfattande och prioritering så att projektet inte fastnar i diskussioner eller väntar på svar som aldrig kommer.

Färre överraskningar och bättre riskkontroll

Vi identifierar risker tidigt och hanterar dem innan de blir problem. Ni ska aldrig behöva bli överraskade av något vi kunde ha sett komma.

Högre förankring i organisationen

Ett ERP-projekt som organisationen inte förstår eller tror på är dömt att få problem efter go-live. Vi arbetar aktivt med förankring och kommunikation genom hela projektet.

En implementation som håller över tid

Vi bygger inte bara för go-live. Vi ser till att lösningen är enkel att förvalta, vidareutveckla och bygga vidare på när verksamheten förändras.

Beslutsstöd i både affärs- och systemfrågor

Vi fungerar som ett bollplank för både verksamheten och IT genom hela projektet. När svåra beslut ska fattas har ni en erfaren rådgivare som förstår konsekvenserna ur både ett affärs- och systemperspektiv.

Redo att göra ert nästa ERP-projekt enklare och mer förutsägbart?

Oavsett om ni står inför en ny ERP-implementation eller vill stärka ett pågående projekt hjälper vi er skapa tydlighet, riktning och framdrift. Fyll i dina uppgifter så återkommer vi inom kort.

Så arbetar vi

Ingen ERP-implementation är den andra lik. Därför utgår vi alltid från verksamheten, inte från en standardiserad projektmodell. Vi arbetar strukturerat genom hela projektet med fokus på:

Tydliga milstolpar och ansvar.
Riskhantering och prioritering.
Förankring hos verksamhet och ledning.
Kommunikation mellan alla parter.
Beslutsstöd i både affärs- och systemfrågor.

Vi vet att ERP-projekt sällan följer en perfekt plan. Vår roll är att hålla riktning och tempo utan att tappa kontrollen över helheten.

Erfarenhet från alla sidor av bordet

Under åren har vi arbetat som beställare, rådgivare, projektledare och systemleverantör i ERP-projekt av varierande storlek och komplexitet. Det har gett oss en praktisk förståelse för hur olika intressen påverkar ett projekt och vilka situationer som vanligtvis skapar friktion mellan verksamhet, IT och leverantörer.

Den erfarenheten hjälper oss att identifiera problem tidigt, skapa bättre dialog och fatta mer välgrundade beslut genom hela projektet.